Haga la gestión de las actividades y procesos de su empresa basados en la Metodología Kaizen 5S.
Haga el registro de las áreas de su empresa y de sus respectivos empleados
Rellena las áreas de su empresa y entonces inserta los responsables de cada una.
Haga los asientos de las 5 etapas de la Metodología Kaizen
Defina un responsable para cada ítem en cada etapa, la periodicidad con que cada uno ocurre en su empresa y describa cómo se lo hace en su empresa.
Haga una auditoría de las 5S
Verifica si las actividades y procesos se están realizando de acuerdo con la periodicidad definida.
Analice el resultado del método Kaizen 5S
Vea detalladamente todos los resultados de su hoja de cálculo en la pestaña de los resultados consolidados. Usted controlará la puntuación por etapa y, además, podrá verificar un porcentaje de seguimiento de las actividades.
¡Imprima un informe con las principales informaciones de la hoja de cálculo!
Usted podrá imprimir un informe con la información principal de la hoja de cálculo.
